Teamwork

What makes the team work?

‍

An anthropologist proposed a game to the kids in an African tribe. He put a basket full of fruit near a tree and told the kids that who ever got there first won the sweet fruits. When he told them to run they all took each others hands and ran together, then sat together enjoying their treats. When he asked them why they had run like that as one could have had all the fruits for himself they said: ‘UBUNTU, how can one of us be happy if all the other ones are sad?’

‍

‍

In een goed functionerend team is er volgens Bert Hellinger sprake van binding, ordening en balans.
‍

‍Binding: alle teamleden hebben recht op een plek in het systeem. Als iemand wordt genegeerd of als iemand zijn plek niet neemt, raakt de samenwerking verstoord. Zorg dat iedereen dus weet wat zijn/haar bijdrage is aan het gezamenlijke resultaat en hierin wordt erkend.

‍

Ordening: Alle leden van een team hebben een natuurlijke positie ten opzichte van elkaar. In een gezin wordt dit bepaald door geboorte en partnerschap. In een organisatie door hiërarchie, anciënniteit en expertise. Als deze ordening verstoord raakt (bijvoorbeeld door zwak leiderschap of bij samenvoeging van twee teams)ontstaat er onrust, onduidelijkheid, frustratie of angst in het team. Het is dus belangrijk dat iedereen weet wat zijn/haar positie is in het team en welke verantwoordelijkheden daarbij horen.
‍

Balans: Er moet in een team of organisatie een balans zijn tussen geven en nemen. Het gaat hierbij niet alleen over salaris of werkuren, maar ook over aandacht, zorg, steun, invloed en waardering. Sommige organisaties proberen hierin te sturen door middel van 'balanced scorecards', urenregistratiesystemen of allerlei andere prestatie-stuursystemen. In de praktijk werken deze systemen vaak contraproductief en leiden juist tot veel frustratie en stress onder medewerkers. Balans gaat echter ook over bijvoorbeeld hulp durven vragen en hulp kunnen aannemen!

‍

Hoe zit het met de binding, ordening en balans in jouw team?